Главная › Новости

Притча о слоне и черепахе | Журнал "Штат". Управление людьми в интересах бизнеса

Опубликовано: 27.09.2017

Алексей Щавелев , тренер-консультант ГК "Институт тренинга- АРБ Про"

В последнее время растет популярность  программ, посвященных самоменеджменту и управлению своей жизнью. Это не удивительно, так как «я сам» и «моя жизнь» – это одни из самых сложных объектов для управления. Пословицу «чужая душа -  потемки» нужно переделать в «своя душа – потемки». И «звездное небо надо мной», о котором писал Кант, зачастую представляется более постижимым, чем «закон во мне», управляющий моей собственной жизнью и поступками. Несмотря на ажиотажный спрос на этот вид знаний и технологий, количество людей, которые способны к реальным, стратегическим и осознанным жизненным переменам увеличивается незначительно. Давайте вместе разбираться, в чем причина не впечатляющего «сухого остатка» большинства тренингов в области «life management»?

Проблематичность управления собой и своей жизнью становиться  более отчетливой, если вспомнить любую ситуацию, когда, например, нужно перестать делать что-то вредное и приятное, начать делать полезное, но неприятное, когда необходимо сделать выбор в условиях неопределенности. В скольких процентах случаев вы сами вышли победителем в схватке с самим собой, когда бросали курить, пытались снизить вес, давали себе обещание заниматься спортом, или, наконец, принять важное жизненное решение, когда нужно было сделать еще один шаг к своей стратегической цели, а  сил уже нет и цель еще так далека и т.д.?

Соотношение побед и поражений в битве с собой за «лучший вариант себя» у всех людей разное. Но в целом ситуацию описывает индийская притча про слона и обезьяну. По джунглям идет слон, на шее которого сидит обезьяна. Обезьяна, пытается управлять своим транспортным средством. Однако слон не замечает своего седока и идет туда, куда ему вздумается. Слоном движет естественное желание избежать дискомфорта, напряжения, страдания и стремление получить удовольствие, комфорт, радость. В его мозгу есть образ предметов, ситуаций, которые его либо притягивают, либо отталкивают. Кроме того, в памяти есть схема проторенных путей и дорог, пусть не всегда оптимальных, зато знакомых. Слон не замечает «стратегического менеджмента» со стороны седока, а если и замечает, то игнорирует. Обезьяна сначала раздражается, злится, но потом начинает хитрить. Когда слон идет налево, она тянет его за левое ухо, поддерживая у себя иллюзию, что управляет слоном. По сути, система наших верований, установок, привычных схем мышления, эмоционирования, наработанных поведенческих программ выступают в роли слона, который движим прошлым опытом и сиюминутными импульсами. Обезьяна в этой притче олицетворяет осознающую, управляющую часть нас самих. Очень часто мощь и инерция нашего «слона» превышает силу нашей осознанной воли. Именно поэтому так сложно сойти с проторенных путей наших бессознательных программ, наработанной годами психической инерции.