Главная › Новости

Бизнес тренинги, зачем нужны бизнес-тренинги | Корпоративные тренинги, корпоративное обучение

Опубликовано: 05.12.2017

Для чего нужны бизнес тренинги?

Давно известно, что стабильная и развивающаяся компания может быть такой только тогда, когда в штате ее сотрудников присутствуют компетентные и грамотные специалисты. Профессионалы способны не только поддерживать работу компании, но и существенно повлиять на ее развитие и увеличение прибыли.

Профессионалов можно нанять, что всегда дорого, или подготовить. Именно поэтому, тренинги позволяющие подготовить профессионалов внутри компании сегодня настолько востребованы. Но обо всем по порядку.

Найти и нанять или воспитать и обучить профессионального сотрудника

Для того чтобы найти для своего бизнеса действительно настоящего профессионала, можно искать “на улице”, на множестве специализированных сайтов где представлены резюме соискателей, воспользоваться сотрудниками других компаний, переманив в свою. Однако, как показывает практика, самый лучший сотрудник в компании это тот, который «выращен» собственными силами. Сразу возникает вопрос о том, как же взрастить достойного профессионала, из ряда имеющихся работников.

Эдгард Зайцев. Психолог. Зачем нужны бизнес тренинги

Как сделать профессионала из рядового сотрудника

Для того чтобы из “обычного” работника сделать высокопрофессионального сотрудника, существует несколько основных способов. Каждый из них имеет свои особенности, которые открываются как в отрицательных, так и положительных качествах. Это может быть как стихийное обучение, так и целенаправленное управление.

Зачем нужны бизнес-семинары и тренинги?

В качестве стихийного обучения можно выделить так называемую «Бразильскую систему». Наверное, многие помнят суть такой системы, которая была продемонстрирована в одной из серий Ералаша. Когда обучение по такой системе подразумевала установку вратаря перед стеклянной витриной, при этом необходимо было словить мяч. Если же стекло будет разбито, то придется быстро убегать. Если говорить проще, такой подход подразумевает отпуск сотрудника в свободное плавание, с поставленными определенными целями. Руководство просто терпеливо ждет: выплывет сотрудник или же нет. Если выплывет, то молодец, нет – не прошел обучение.