Главная › Новости

Бизнес тренинги для руководителей в Москве

Опубликовано: 09.12.2017

Агентство недвижимости | Тренинг руководителей Брянск | Бизнес тренер риэлторов Москва

Цель тренингов для руководителей

Построение прибыльного и конкурентоспособного бизнеса в таких масштабных городах как Москва напрямую зависит от качества управленческих решений, принимаемых руководителями. Тренинги для руководителей направлены на расширение их знаний, развитие всевозможных умений и навыков, лежащих в области управления.
Бизнес тренинг Владимир Любаров в Москве

Виды тренингов для руководителей

К числу базовых компетенций руководителя относят компетенции, связанные с навыками управления другими людьми. Компетенции рассматриваются в рамках основных функций руководителя – планирование, организация, мотивация и контроль, а также анализ, который не только замыкает цикл управления, но и является важной составной частью на любом этапе управления.
Мастер-класс для EBA - Эффективный руководитель - Тренинг-центр ЛИДЕР - часть 1

Базовый бизнес-тренинг для руководителей направлен на обучение базовым умениям и навыкам основных функций управления. Для решения более сложных задач необходимо более дифференцированное обучение управленческим навыкам. Каждой функции управления может быть посвящен отдельный тренинг или программа тренинга «Эффективный руководитель» может включать ряд вопросов из разных управленческих областей.

Тренинг для руководителей на развитие навыков планирования может включать: составление долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, стратегический менеджмент, миссия и ценности компании, планирование по целям, прогнозирование, управление рисками, тайм-менеджмент, планирование изменений, постановка целей и задач.

Тренинг для руководителей на развитие навыков организации может включать: организация коммуникативных сетей и процессов коммуникации (проведение совещаний, составление приказов и распоряжений, коммуникация с подчиненными и другими сотрудниками), организация производственного процесса, управление проектами, организация обучения и системы наставничества, методы развития подчиненных, управление конфликтами, организация и руководство динамическими процессами в группе (методы принятия решения, командообразование, делегирование полномочий, поддержание здорового социально-психологического климата коллектива, командообразование, лидерство и власть, стиль управления сотрудниками).